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潤米咨詢創(chuàng)始人、《劉潤·5分鐘商學(xué)院》主理人、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)、 中國著名商業(yè)顧問，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家 ；
商業(yè)進(jìn)化論提出者 《5分鐘商學(xué)院》近50萬用戶訂閱  +  潤米造物平臺：打造小洞茶、5號酒等爆品 上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯(lián)合創(chuàng)始人、捐獻(xiàn)時間公益組織創(chuàng)始人、2009年馬奎斯世界名人錄；愛好旅行，徒步過戈壁，環(huán)騎過青海湖，到達(dá)過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達(dá)過北極點(diǎn)，探訪過進(jìn)化島，登頂過非洲第一高峰乞力馬扎羅

解決真問題：發(fā)現(xiàn)真問題，討論真問題，解決真問題。反復(fù)訓(xùn)練，提升創(chuàng)始人自我解決問題的能力。
提升洞察力：如果解決問題的方法有一千種，那么最有效的一種，就是用洞察力看透本質(zhì)，改變模型
打破認(rèn)知圈：企業(yè)的進(jìn)化首先是創(chuàng)始人的進(jìn)化，創(chuàng)始人的進(jìn)化首先是認(rèn)知的突破 一班親同學(xué)：卸下面具，真心陪伴，一生摯友，不再孤獨(dú)

主題：如何認(rèn)知與開好私董會
什么是好問題
私董會的目的和意義
私董會的操作方法
員問題交流與
擇選本次私董會問題及案主
探究與澄明（加速導(dǎo)師作教練）：找到真問題與動因
定見與解析（加速導(dǎo)師作教練）：分析問題與提供建議
總結(jié)與指導(dǎo)（加速導(dǎo)師作顧問）：導(dǎo)師系統(tǒng)總結(jié)與指導(dǎo)

一個私董會形式的黑馬實(shí)驗(yàn)室 一個一年期、6個模塊 每人有3小時的診斷+咨詢

發(fā)現(xiàn)問題
圍繞擬定的主題方向每位學(xué)員提出一個關(guān)心的問題
分析問題
加速導(dǎo)師帶領(lǐng)黑馬實(shí)驗(yàn)室成員選出最具代表性的問題進(jìn)行深度研討，每位成員均有被深度指導(dǎo)的機(jī)會
行動決策
加速導(dǎo)師給出典型問題的分析與決策模型

一把手：企業(yè)創(chuàng)始人/一把手，能學(xué)以致用
同規(guī)模：營收在1個億以上，學(xué)員企業(yè)體量近，有共鳴、能同頻
不競爭：行業(yè)不限，但為了能放心討論，成員間不能有直接競爭關(guān)系，并簽署保密協(xié)議
人數(shù)：限20人