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賈偉“產(chǎn)品創(chuàng)新”創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，旨在為創(chuàng)業(yè)者建立產(chǎn)品觀、產(chǎn)品邏輯，最后指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新、爆品打造的實(shí)操方法論。
產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室將由賈偉先生主導(dǎo)，洛可可團(tuán)隊(duì)成員做深度的輔助指導(dǎo)。另外，根據(jù)黑馬實(shí)驗(yàn)室成員具體項(xiàng)目情況，賈偉老師會邀請其他細(xì)分領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)者、專家親臨現(xiàn)場做分享，給大家做項(xiàng)目指導(dǎo)和點(diǎn)評。在三次課程中，成員將從發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案、落地執(zhí)行的過程中加速成長。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長、洛客社會化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺創(chuàng)始人。
被譽(yù)為兼具商業(yè)頭腦和設(shè)計(jì)才華的商業(yè)設(shè)計(jì)師第一人，完美融合中國文化、設(shè)計(jì)趨勢、商業(yè)價(jià)值；
中國唯一獨(dú)攬紅點(diǎn)、iF、IDEA、紅星四項(xiàng)國際頂級設(shè)計(jì)大獎設(shè)計(jì)師；
唯一多次得到國家最高領(lǐng)導(dǎo)人接見的中國設(shè)計(jì)師；世界設(shè)計(jì)大會唯一特邀工業(yè)設(shè)計(jì)師；獨(dú)創(chuàng)爆品方法論“羅盤法則”。

一、企業(yè)家產(chǎn)品三觀建立
二、企業(yè)家深度研討和學(xué)習(xí)產(chǎn)品用戶觀和價(jià)值觀
三、企業(yè)家學(xué)習(xí)和實(shí)踐爆品打造方法論

加速模塊一：產(chǎn)品三觀授課：《產(chǎn)品三觀模型》
1.產(chǎn)品用戶觀、價(jià)值觀、世界觀冰山模型
2.產(chǎn)品三觀多案例分析（蔚來汽車、特斯拉、華為等）
授課：《產(chǎn)品用戶觀模型》
1.用戶觀線性模型、漣漪模型、羅盤模型
2.用戶觀案例拆解（貓王小王子、故宮貓等）
課堂演練：按照產(chǎn)品三觀邏輯和用戶鏈條邏輯梳理本企業(yè)的產(chǎn)品三觀、小組內(nèi)分享、加速導(dǎo)師團(tuán)做點(diǎn)評和指導(dǎo)
作業(yè)：梳理本企業(yè)的產(chǎn)品用戶場景和用戶共創(chuàng)邏輯
加速模塊二：產(chǎn)品用戶場景和用戶共創(chuàng)
授課：《產(chǎn)品用戶場景模型》
1.場景構(gòu)成、場景迭代、場景升為
2.數(shù)字化場景構(gòu)建、案例分析（美團(tuán)、滴滴、頭條）
授課《產(chǎn)品用戶共創(chuàng)模型》
1.用戶共創(chuàng)三原則：用戶主權(quán)、群體創(chuàng)造、共同價(jià)值
2.用戶共創(chuàng)案例拆解：喜馬拉雅、維基百科
討論：小組成員匯報(bào)本企業(yè)用戶場景和用戶共創(chuàng)邏輯和實(shí)戰(zhàn)分享
輔導(dǎo)：洛可可加速導(dǎo)師團(tuán)入組來針對每個(gè)成員案例來進(jìn)行點(diǎn)評和頭腦風(fēng)暴
點(diǎn)評：邀約種子用戶入組，真是體驗(yàn)用戶共創(chuàng)邏輯
作業(yè)：根據(jù)用戶體驗(yàn)?zāi)０搴凸ぞ邅砭唧w梳理企業(yè)用戶體驗(yàn)邏輯和實(shí)操方案
加速模塊三：產(chǎn)品用戶服務(wù)和體驗(yàn)授課：產(chǎn)品用戶服務(wù)模型
1.用戶服務(wù)三原則：用戶歷程、用戶觸點(diǎn)、用戶反饋
2.服務(wù)設(shè)計(jì)5大原則：以人為中心、協(xié)同設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)性、有型化、系統(tǒng)化
授課：產(chǎn)品用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ?br/>1.用戶三重體驗(yàn)法：感官、行為和情感體驗(yàn)
2.爆品案例深度拆解：55度杯的三重體驗(yàn)還原 
討論：小組內(nèi)匯報(bào)企業(yè)體驗(yàn)邏輯和實(shí)操戰(zhàn)略
輔導(dǎo)：洛可可加速導(dǎo)師團(tuán)入組，幫助大家做產(chǎn)品用戶5法的最后梳理和總結(jié)
結(jié)業(yè)匯報(bào)：每位成員會給加速導(dǎo)師做本企業(yè)的產(chǎn)品用戶觀總結(jié)，加速導(dǎo)師做最后的點(diǎn)評和戰(zhàn)略指導(dǎo)

一、產(chǎn)品三觀和爆款方法論體系性認(rèn)知
二、爆品方法論實(shí)踐：帶走一套可操作、可實(shí)戰(zhàn)的方法論和實(shí)踐工具
三、深度問診產(chǎn)品：優(yōu)化和迭代企業(yè)產(chǎn)品，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路徑
四、鏈接產(chǎn)業(yè)資源：產(chǎn)業(yè)鏈資源互補(bǔ)，成員間資源協(xié)同

迄今為止，賈偉產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)為30學(xué)員提供了產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、爆品打造方面的業(yè)務(wù)加速，已經(jīng)促成了部分黑馬實(shí)驗(yàn)室成員和洛可可之間的深度資源鏈接。除此之外，已經(jīng)有超過5位成員被洛可可松禾基金進(jìn)行了盡調(diào)，其中3位學(xué)員獲得了投資意向函。

加速對象
人：對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、品牌有困惑的企業(yè)創(chuàng)始人、急需為企業(yè)產(chǎn)品做升級規(guī)劃
企：項(xiàng)目2B或2C皆可、年?duì)I收最好在1000萬以上且利潤為正、已經(jīng)跑通了產(chǎn)品的MVP
事：項(xiàng)目處于新消費(fèi)、新零售、新互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)、文化IP、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
招募規(guī)模
招募規(guī)模：限額20人/10萬每人
加速周期：6個(gè)月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天